写于 2017-04-05 14:02:09| 永利赌场娱乐平台网址| 体育

关于最近发布的Kerr-Lieberman气候法案的大多数讨论缺少一个关键因素 - 如何进行真正的能源技术创新这很奇怪,因为最近几乎不可能阅读一篇关于清洁能源的文章而不需要更多的“创新”除了流行语,我们真正的意思是什么

未来政策需要的是更清晰地思考“如何”在实践中应该如何进行能源创新 - 创造能源突破,将新研究更快地推向市场,降低成本和扩大气候稳定技术所以如何回答关于创新的“如何”问题

布鲁金斯学会和其他人已经写过关于创新的制度框架 - 城市,网络和集群如何协同工作以将研究引入市场但是这个创新难题有一个缺失一个简单的问题从未被问过:如果能源和气候需要创新来创造新的商业产品,看看其他行业的公司如何实际实践创新是否有意义

由于传统能源行业本身通常不被认为是新技术思想的温床,因此寻找其他行业不仅仅是一个有趣的想法;这是必要的有些令人惊讶的是,当我们看到美国企业如何创新时,我们发现了一种在气候或能源方面很少考虑的方法 - 一种叫做“开放式或分布式创新”的东西

创造这个术语的主要大师是Henry Chesbrough,他是该公司的负责人

加州大学伯克利分校哈斯商学院开放式创新中心自2003年使用该术语以来,已有数百本关于该策略的书籍和文章

但学术理论除外,许多成功的企业现在使用开放式创新来制造产品并提供服务那么它是什么

让我们从它不是什么开始,它来自哪里几十年前,大多数创新都发生在一个“封闭的创新模式”中

一位商业专家称之为“为自己创造知识”,而没有建立商业化的任何联系,没有在公司研究部门寻找新的想法和合作伙伴这种方法的例子是贝尔实验室和施乐公司的帕洛阿尔托研究中心或PARC这些基于这个概念的公司研发店,前哈佛大学校长詹姆斯科南特说,“选择一个男人天才,给他钱,让他一个人“这些”封闭的创新“实体产生了巨大的研究和诺贝尔奖,但经常在试图将他们的想法商业化时陷入困境为了加速商业化,公司开始采用不同的方法 - ”闭合模式“的演变进入一个新的“开放和分布式创新模式”简单来说,它意味着“大多数创新将发生在公司之外”更复杂的术语,开放式创新我利用来自内部和外部公司的知识来加速内部创新,并扩大外部使用该创新的市场特别是IBM,Proctor and Gamble,Ely Lilly等公司使用互联网和其他网络工具寻求外部机构和专业知识,以帮助更快,更便宜,更具创造性地开发创意和产品解决方案寻求者与解决方案提供商建立联系,他们的答案获得经济回报,答案可能来自行业外,来自意想不到的地方公司越来越依赖外部资源通过集成合作伙伴关系共同制造产品,分享研究并变得更聪明当今的两个关键气候挑战是如何融资和创建新技术链以及如何解决棘手的知识产权冲突通过开放式创新,这些问题成为在研究阶段早期的商业化进程,以加速getti将研究纳入市场开放式创新还满足了市场准备好的管道部署政府研究的需求,这是大多数气候政策中一个巨大的缺失环节 那么“开放和分布式创新”可以用于气候和能源吗

清洁能源集团(CEG)认为如此,并撰写了一份关于如何利用开放式创新工具来应对气候的报告 - 我们如何开发新技术,新业务模式和新的财务机制,以大规模部署现有的清洁能源技术并促使我们的科学家开发尚未进入绘图板的新技术

我们在一份题为“先进气候技术创新计划”或ACTII的报告中阐述了我们的想法

该报告提出“开放和分布式创新”可以成为政府创新计划的新“操作系统” - 无论是能源部长Chu提出的能源中心, Brooking Institution的创新中心,区域技术集群或国际能源研究中心 - 或管理能源部如何运作自己21世纪公司的创新方式应该是政府解决气候技术问题的方式奇怪的是,不仅仅是CEG告诉各机构这样做白宫管理和预算办公室和科技政策办公室去年8月都下令所有联邦机构在他们的预算和计划中遵循“开放式创新”,包括能源和气候但是似乎没有任何机构得到这个消息;没有人在他们的气候和能源计划中系统地使用这些新策略他们通常继续遵循旧的“封闭式创新”策略,而不是使用更现代的创新策略来解决地球上最大的技术问题CEG试图让代理商使用这种方法,因为通过真正的创新,它提供了克服当前气候危机的最佳机会毕竟,如果公司可以使用开放式创新来创造新的肥皂,软件和复杂的机械,为什么不用它来拯救地球呢